Uncategorized

Akuisisi Procter & Gamble untuk Analisis Gillette

kecantikan

Bisnis P&G diorganisasikan ke dalam tiga sektor berbasis produk: perawatan rumah, kesehatan, perawatan anak dan keluarga, dan perawatan kecantikan. P&G menjadi perusahaan produk konsumen nasional dengan 30 merek dan fasilitas produksi di seluruh Amerika Serikat dan Kanada pada tahun 1890. P&G melihat peningkatan pendapatan lebih dari 40% antara tahun 2001 dan 2005. Pada tahun 2005, P&G melakukan akuisisi terbesar dengan Akuisisi. Perusahaan Gillette.

1. Alasan akuisisi Gillette atas P&G

A) Perusahaan memiliki kekuatan yang saling melengkapi dalam inovasi produk dan kegiatan penjualan

P&G memiliki sistem distribusi yang didistribusikan secara internasional dibandingkan dengan Gillette. Manajemen diharapkan untuk mentransfer produk Gillette ke pasar berkembang seperti China yang dilayani oleh P&G, tetapi tidak dengan Gillette segera setelah merger. P&G dan Gillette juga berencana untuk membagi biaya Litbang mereka untuk lebih mengembangkan produk mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan piala88.

B) Susunan merek yang lebih kuat

Gillette adalah merek terkenal di pasar cukur dan juga memiliki 70% pangsa pasar di pasar cukur global. Dengan posisi kompetitif yang kuat, Gillette telah berhasil meyakinkan kliennya untuk berdagang untuk perawatan pribadi kelas atas. Klien Gillette juga cenderung sangat loyal. Akuisisi Gillette tentu akan memberikan keunggulan kompetitif bagi P&G karena Gillette akan memberikan jajaran merek P&G yang lebih kuat di industri produk konsumen.

C) menghasilkan peluang tambahan untuk skala ekonomi

Gillette memiliki pangsa pasar yang besar, sedangkan P&G memiliki sistem distribusi global. Menggabungkan kekuatan perusahaan-perusahaan ini bersama-sama akan memungkinkan P&G dan Gillette untuk mengurangi biaya unit dengan mencapai skala ekonomis.

D) Memperkuat hubungan dan daya tawar dengan pengecer

Posisi kompetitif Gillette yang kuat dalam industri produk konsumen akan meningkatkan daya tawar P&G terhadap pembeli eceran. P&G akan dapat mengkonsolidasikan posisinya di pasar melalui akuisisi ini. Portofolio merek yang kuat tentunya akan membantu memperkuat hubungan.

II Cara untuk menghasilkan sinergi yang diharapkan

A) Demobilisasi pekerja

Secara umum diharapkan bahwa para pekerja akan diberhentikan ketika perusahaan dikenakan merger dan akuisisi. Diperkirakan sekitar 4% dari total tenaga kerja akan diberhentikan karena akuisisi ini. Ini menghilangkan tumpang tindih administratif karena integrasi operasi di lebih dari 80 negara di seluruh dunia. PHK ini tidak hanya datang dari operasi Gillette sebelumnya, tetapi juga dari Procter and Gamble.

B) penghapusan pekerjaan;

Karena Gillette dan P&G bekerja di sektor barang konsumen, mereka cenderung memiliki beberapa produk yang tumpang tindih. Gillette dan P&G harus menjual beberapa lini produk mereka untuk menghapus tumpang tindih ini dan menciptakan sinergi di antara mereka. Integrasi lini produk korporat penting untuk memastikan sinergi di antara mereka dan penghapusan produk yang tidak menguntungkan dari lini produk mereka.

III. Analisis Keuangan P&G

Margin laba P&G jauh lebih rendah dari 2000-2004. P&G melihat peningkatan margin laba setelah 2001. Gillette, di sisi lain, telah mencapai margin laba yang terus berkembang sejak tahun 2000. P&G juga memiliki margin yang lebih tinggi daripada P&G.

Ini menunjukkan bahwa kinerja Gillette telah meningkat terus sejak tahun 2000 dan ia melihat peningkatan dalam penjualan dan laba bersih tahunannya. P&G mencapai penjualan dan laba bersih yang lebih tinggi dibandingkan Gillette karena sistem distribusi yang didistribusikan secara internasional. Namun, P&G masih tidak dapat menyamai margin keuntungan Gillette lebih tinggi dari P&G.

Produktivitas P&G FCF meningkat dari 2000 ke 2002 dan menurun dari tahun 2002 dan seterusnya. Gillette di sisi lain, mengalami penurunan dari tahun 2000 ke 2002, peningkatan singkat dari tahun 2002 hingga 2003 dan kemudian mundur lagi dari tahun 2003 dan seterusnya.

Be the First to comment.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *